在一個(gè)公司中，有效的投入(人力、物力、財(cái)力、精力等)都會(huì)產(chǎn)生的有形和無(wú)形的效益。投入是一投入，管理是一管理。事故的發(fā)生往往是由于人的不行為，機(jī)械、物質(zhì)等各種不狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。如果或避免其中一個(gè)因素的存在，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生。

為使員工有一個(gè)直觀的清晰的認(rèn)知，我們制作了兩個(gè)大的故牌板放置在食堂，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)事故圖例，一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)，教育大家的重要性，并對(duì)每個(gè)事故發(fā)生的原因做了案例分析以及案例給家的啟迪與教訓(xùn)，讓大家認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)中，要采取一切措施，想方設(shè)法，一個(gè)又一個(gè)隱患，在每個(gè)隱患的過(guò)程中，就了事故鏈中的某一個(gè)因素，可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。